Jinsi kinywaji maarufu cha Pepsi kilichochea maandamano ya barabarani nchini Ufilipino

2024 Mwandishi: Richard Flannagan | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-16 00:18

Mwisho wa Mei 1992, Ufilipino ilikuwa haina utulivu - machafuko yalianza nchini, na kusababisha matokeo mabaya. Sababu ya hii haikuwa kabisa mizozo ya kisiasa, sio mgogoro wa kiuchumi, sio migomo ya vyama vya wafanyikazi na sio kutoridhika na vyombo vya sheria. Lawama ilikuwa kosa moja dogo la uuzaji la PepsiCo - kosa ambalo likawa hasara kubwa.

Homa ya Nambari"

Ufilipino kwa muda mrefu imekuwa uwanja wa ushawishi wa washindani wa PepsiCo, Kampuni ya Coca Cola. "Pepsi" kwa ujumla ilionekana kama matokeo ya hamu ya mfamasia Caleb Bredem kuunda kinywaji sawa na Coca-Cola. Jaribio hilo lilifanikiwa mnamo 1898, na kampuni hiyo iliingia kwenye ushindani wa kila wakati na mshindani wake mwenye nguvu, na kuvutia nyota za Hollywood kutangaza, "kucheza" na ujazo wa chupa, ikija na chapa mpya za vinywaji baridi. PepsiCo iliingia katika masoko ya Mashariki ya Kati, Amerika ya Kusini, Uchina na USSR.

Ufilipino ilikuwa bado haijapata kutambuliwa halisi kutoka kwa idadi ya watu. Robo tatu ya soko la ndani lilikuwa linamilikiwa na Kampuni ya Coca Cola. Halafu wazalishaji wa Pepsi walitengeneza mpango wa uuzaji ambao ulipaswa kuvuta umakini kwa hisa yao wenyewe. Miaka michache mapema, mnamo 1984, kashfa kama hiyo ya utangazaji ilikuwa tayari imefanya kazi kwa soko la Amerika Kusini. PepsiCo iliamua kurudia mafanikio. Mwezi Februari, shindano lililoitwa Homa ya Namba, au Homa ya Namba, lilizinduliwa. Chini ya corks ya vinywaji vya Pepsi kulikuwa na nambari tatu na idadi ya pesa ambayo inaweza kushinda nayo ikiwa bahati.

Kila usiku kwenye kipindi cha runinga, nambari zilizoshinda zilitangazwa - kuanzia 100 peso, ambayo ilikuwa karibu $ 4. Wakazi wengi wa Ufilipino wakati huo walikuwa wakifanya kazi ngumu ya mwili, kiwango cha chini cha tuzo kilikuwa sawa na mapato ya kila siku. Tuzo ya juu - milioni moja ya pesa au $ 40,000 - ilikuwa jackpot halisi kwa wale wanaoshiriki bahati nasibu. Jumla kubwa kama hiyo ilikuwa mapato ya Mfilipino wa kawaida katika miaka ishirini na tatu ya kazi ya uaminifu. Nambari ya bahati ilikuwa kutangazwa mwishoni mwa matangazo.

Kampeni hiyo ilifanikiwa, mauzo ya Pepsi yalikuwa yakiongezeka kila siku. Katika chemchemi ya 1992, kampuni hiyo ilimiliki karibu robo ya soko, baada ya asilimia nne zilizorekodiwa wakati wa baridi. Na jioni za Kifilipino sasa zilifuatana na chupa za cola zilizo na nambari chini ya kofia na vipindi vya Runinga. Kila siku, isipokuwa Jumamosi na Jumapili, nambari za kushinda zilitangazwa kwenye runinga na kiasi ambacho kilitokana na wale waliobahatika. Nambari hizi, ambazo zilileta zawadi za washindi wa saizi tofauti, zilikadiriwa mapema, na orodha yao ilihifadhiwa katika salama ya benki ili kuepuka unyanyasaji. Kufikia wakati kampeni ya utangazaji ilimalizika, zaidi ya watu milioni 31 walikuwa wameshiriki kwenye hiyo. Mnamo Mei 25, ilitangazwa kuwa zawadi ya milioni moja huenda kwa yule aliyepata nambari 349 chini ya kifuniko. kulikuwa na 800,000 kama hao wenye bahati huko Ufilipino.

Maandamano

Mahali fulani katika hatua ya kuandaa mashindano, kama matokeo ya usimamizi wa mtu, na labda hujuma za makusudi, hata ikiwa hii haikuthibitishwa, kulikuwa na kutofaulu kwa usambazaji wa idadi kwenye kofia. Kampuni hiyo ilipata mimba ya mshindi mmoja tu, ni yeye tu angepaswa kuona takwimu zilizotamaniwa.

Hakukuwa na swali la kutimiza majukumu yake kwa wamiliki wa kofia zilizo na namba 349 - kampuni hiyo haikuwa na pesa kama hizo, kwa sababu tayari ilikuwa karibu makumi ya mabilioni ya dola. Usimamizi wa PepsiCo ulitangaza makosa na kutofaulu kiufundi, lakini watu ambao tayari walikuwa wameamini bahati yao hawakukubali udhuru kama huo. Machafuko yalizuka Manila. Makao makuu ya kampuni yalizingirwa na wanunuzi ambao walihisi kudanganywa.

Wala rushwa, wala viwango vya umaskini, wala kukatika kwa umeme hakujaweza kusababisha maandamano kwa kiwango cha ujanja mmoja wa uuzaji ulioshindwa na PepsiCo. Wawakilishi wa matabaka anuwai ya jamii na vyama vya kisiasa, wakomunisti na wanajeshi, masikini na wale ambao walijiona kuwa tabaka la kati, waliingia mitaani. Wote waliunganishwa na "udanganyifu" wa watayarishaji wa kola.

Kushindwa kwa kampeni ya uuzaji

Maandamano hayo hayakuwa bila damu. Kuanza kama vitendo vya amani, kama matokeo ya kukandamiza maandamano na polisi, waligeuka kuwa ghasia za barabarani, hadi matumizi ya mabomu ya mkono na waandamanaji. Kama matokeo, watu wasiopungua watano walifariki, pamoja na wafanyikazi kadhaa wa PepsiCo. Karibu malori arobaini ya kampuni yalichomwa au kuvunjika, na bidhaa hizo sasa zililazimika kusafirishwa zikiambatana na walinzi wenye silaha nzuri. PepsiCo aliondoa uongozi mwingi kutoka Ufilipino, mkutano wa dharura kati ya mkuu wa kampuni hiyo Christopher Sinclair na Rais wa Ufilipino Fidel Ramos ulifanyika katika mji mkuu.

Kama ishara ya nia njema, kila mmiliki wa kofia mbaya ya 349 alipewa fidia kwa kiasi cha peso 500, au dola ishirini. Karibu watu nusu milioni walikubaliana na "ndege mkononi". Hii iligharimu kampuni karibu $ 9 milioni kutoka bajeti ya awali ya kukuza ya $ 2 milioni. Kutoka kwa wale ambao hawakutaka suluhu, rufaa kwa korti zilimwagwa; maelfu ya madai ya raia na ulaghai yamewasilishwa. Korti iliwanyima waombaji zawadi kwa kila kofia yenye idadi ya 349, lakini ikawapa fidia kwa kiasi cha pesa elfu kumi kila mmoja. Baada ya kukata rufaa katika korti ya kesi ya pili, idadi ya fidia iliongezeka hadi pesosi elfu 30.

Mnamo 2006, Mahakama Kuu ya Ufilipino mwishowe ilifuta mashtaka yote dhidi ya PepsiCo. Mbele ya haki, hatua za kampuni hazikuwa na corpus delicti, na kosa halikuwa mbaya. Kwa jumla, mtengenezaji wa vinywaji baridi alipoteza wastani wa dola milioni 20 katika mashindano ya 1992 na akatikisa sana nafasi yake ya soko, na tukio la 349 liliingia katika historia ya biashara kama moja ya makosa mabaya zaidi na ya gharama kubwa ya uuzaji.

Halafu ilikuwa sawa kukumbuka miaka ya sitini - na 1968, ambayo ikawa mwaka wa maandamano katika nchi tofauti.